為貫徹落實集團公司2020年改革舉措，全面做好年度農資經營工作和完成年度目標任務，4月7日，河北省農資集團公司召開農資經營工作會議。集團公司常務副總經理兼農資事業部總經理楊瑞生主持會議，集團公司常務副總經理馬朝輝、集團副總經理兼農資事業部副總經理孫磊和農資事業部所屬單位負責人參加了會議。
      會上，各大區經理詳細匯報了一季度業務進展、后期規劃以及定員定崗、績效考核等工作情況；化肥一部、化肥二部經理匯報了一季度經營工作情況及存在問題，并結合市場走勢、客戶需求變化、上游資源采購配置情況，確立了各品種經營目標、經營思路及工作措施；新型肥部、冀隆公司經理匯報了目前重點品種經營情況；綜合管理部經理就《農資事業部業務車輛管理辦法》等文件逐一進行了細致解讀。
      楊瑞生、孫磊分別就《農資事業部2020年經營管理目標責任書》以及農資業務操作規范中的自采、聯合采購等條款進行了詳細講解和說明。楊瑞生分別與各大區及業務單位15名負責人簽訂了《2020年經營管理目標責任書》和《2020年安全生產目標管理責任書》，25位正副職負責人分別簽署了《業務人員承諾書》。
      楊瑞生對做好下一步經營和管理工作提出五點要求：一是落實改革舉措、轉變經營方式。夯實基層銷售網絡、擴大新肥、新藥的經營比重，擴銷增效；二是加強內部績效考核，任務到人、考核到人、充分調動員工的工作積極性；三是開源節流，增收節支。加快資金周轉，提高資金利用率，加大貨款回籠力度，減少利息支出，同時杜絕一切不合理的開支，挖潛增效；四是加強區域公司和業務部之間的協同配合，樹立全局觀念和經營一盤棋思想。業務部提升集采配貨能力，區域公司提升自采和分銷能力，多方聯動以發揮整體效能；五是嚴格照章辦事、嚴格規范業務操作流程，嚴格防控經營、資金風險。
      馬朝輝從集團經營管控方面強調了三點：一是要提高政治站位，增強為農服務的責任感和使命感，做好“邊抗疫、邊工作”常態化的充分準備，抓緊抓細抓實抗擊疫情與為農服務工作部署，全力做好化肥、農藥等主要農資的儲備及供應工作；二是要提升業務水平，努力把握市場信息，不斷學習業務知識，充分發揮為農服務平臺優勢，高效利用資金，擴大業務規模，實現經濟效益和社會效益的雙豐收；三是要抓創新防風險，在做好傳統業務的同時，充分利用現代科技和手段，不斷擴大線上線下資源，創新農資營銷模式，擴大銷售規模和提高市場占有率，提高新型肥料的經營規模和推進速度。同時，在資金和各個經營環節嚴格把控風險。